Membuat Pemimpin Baik

Apa yang Membuat Pemimpin Yang Baik? Eksekutif kinerja tinggi fokus pada mempekerjakan tim kepemimpinan yang tepat, mengembangkan keunggulan kompetitif, menegakkan nilai-nilai dan mengarahkan strategi dan hasil. Mereka menciptakan budaya yang menghargai kinerja, menghargai keunggulan, dan menuntut akuntabilitas di semua tingkatan. Akibatnya, budaya organisasi merupakan cerminan dari ketajaman bisnis eksekutif, kompetensi eksekutif dan nilai-nilai. Pengalaman kami dengan lebih dari 1.500 eksekutif menunjuk pada dua belas kompetensi dan kualitas berikut menjadi pemimpin yang baik dan dapat memprediksi jika seseorang dapat menjadi eksekutif berkinerja tinggi:

Bekerja secara efektif dengan dan melalui orang lain - kemampuan untuk membentuk hubungan yang kuat dan saling percaya dan Pemimpin yang Baik menginspirasi kehebatan di tingkat individu, tim, dan perusahaan. Mereka sangat sadar diri dan mahir menegosiasikan lanskap bisnis sosial / politik mereka.

Integritas tanpa cela - orang percaya pada kata-kata, niat dan tindakan mereka.

Beradaptasi dan terus berkembang - mereka dengan cepat menggulirkan informasi baru dan menyesuaikan diri dan bisnis mereka untuk mencerminkan kebutuhan bisnis.

Didorong untuk berhasil dan sangat ulet - mereka tidak pernah menyerah dan hampir tidak mungkin untuk patah semangat.

Temperamen yang rendah hati - mereka tidak memiliki atau berpura-pura memiliki semua jawaban. Mereka sadar akan kekuatan dan kelemahan mereka. Mereka terbuka terhadap umpan balik yang konstruktif dan merupakan yang pertama mengakui kesalahan mereka.

Berurusan dengan kenyataan - Mereka mengatakan pada diri sendiri kebenaran dan memiliki masalah mereka tidak peduli seberapa buruknya mereka. Mereka tanpa henti dalam menyelesaikan masalah kinerja, disfungsi politik, dan tantangan bisnis.

Pimpin bisnis - Mereka tetap dekat dengan kebutuhan pelanggan dan terus mengembangkan strategi, produk, layanan, dan organisasi mereka untuk mencerminkan kebutuhan itu. Mereka secara efektif mengomunikasikan visi dan mendorong organisasi maju.

Ciptakan energi - mereka berusaha membatasi birokrasi dan pertikaian politik, memberdayakan orang dan memelihara semangat kewirausahaan di seluruh organisasi.

Penilaian yang solid - Mereka menerapkan penilaian yang solid yang didukung oleh model bisnis dan mental yang sesuai. Mereka mendengarkan pendapat sumber tepercaya dan dengan rajin mengumpulkan informasi yang relevan mengenai keputusan strategis. Akibatnya, mereka secara konsisten mendapatkan keputusan strategis yang benar dan menghindari kesalahan langkah yang mahal.

Fokus yang tepat - Mereka fokus pada Ciri-ciri Pemimpin yang Baik tingkat pekerjaan dan penyelesaian masalah yang tepat sambil secara efektif mendelegasikan, memberdayakan, dan meminta pertanggungjawaban pihak lain atas keputusan taktis, tindakan, dan hasil di tingkat bawahan.

Bertindak seperti pemilik - Mereka membuat keputusan berdasarkan kesehatan jangka panjang dan kesuksesan bisnis. Mereka transparan dalam pengambilan keputusan dan keputusan-keputusan itu mencerminkan kepedulian dan kepedulian terhadap bisnis terlebih dahulu, tim kedua, dan kepentingan mereka sendiri bertahan.

Membangun kekuatan bangku eksekutif - Mereka dengan hati-hati memilih dan mengembangkan tim terbaik yang tersedia. Merupakan tugas utama eksekutif kinerja tinggi untuk mengembangkan kekuatan bangku eksekutif yang mendalam di posisi-posisi kunci melalui pelatihan, pembelajaran berdasarkan pengalaman, dan umpan balik teratur. Mereka terus menerus menantang, mendorong dan mendorong orang keluar dari zona nyaman mereka untuk meningkatkan permainan mereka. Sebaliknya mereka cepat berurusan dengan orang-orang berkinerja buruk dan individu yang tidak beroperasi dalam nilai-nilai inti.

Eksekutif kinerja tinggi biasanya bukan kepribadian mencolok besar yang sering terlihat di CNBC, didukung oleh juru bicara PR yang ingin mengambil kredit untuk semua yang berjalan dengan baik dan cepat untuk menangkis kesalahan ketika kesalahan terjadi. Siapa pun dapat memiliki seperempat atau dua besar, tetapi eksekutif berkinerja tinggi membangun tim dan bisnis yang memiliki warisan secara konsisten dalam melakukan rekan-rekan mereka dalam jangka panjang.

Jika Anda memperoleh skor tinggi dalam kompetensi ini yang menjadikannya pemimpin yang baik, itu bukan jaminan bahwa bisnis Anda terbaik di kelasnya, karena faktor-faktor lain seperti kondisi pasar, berapa lama Anda telah berperan dan sejumlah kondisi memengaruhi kinerja bisnis saat ini . Di sisi lain, jika seorang eksekutif mendapat skor rendah di sebagian besar dari dua belas bidang ini saya bisa memastikan bahwa bisnisnya akan segera bermasalah, menurun atau kurang optimal di berbagai tingkatan.